Продуктовая
мастерская
меняем подход к продукту
на курсе-акселераторе по продуктовому менеджменту от Британской высшей школы дизайна
Старт обучения:
14 октября 2025
4 месяца 158 ак. часа
Продолжительность:
Форма обучения:
40% очно (Москва), 60% онлайн 2-3 занятия в неделю
продуктовая мастерская
продуктовая мастерская
продуктовая мастерская
продуктовая мастерская
продуктовая мастерская
продуктовая мастерская
Интегральная модель в основе программы
Сферы работы над продуктом:
предпринимательство, менеджмент, маркетинг, исследования, дизайн, аналитика, управление командой
IT, креативные индустрии, медицина, банкинг, ритейл, логистика, добыча ископаемых, реклама
Отрасли:
Формат присутствия продукта:
онлайн, офлайн или онлайн-офлайн
Уровень зрелости компании и квалификации команды
Этап жизненного цикла рынка и продукта:
идея, поиск соответствия продукта рынку, рост, развитие, плато и падение
заработок, получение инвестиций, повышение маржинальности, удержание клиента, рост акций и другое
Задачи, которые ставит бизнес перед продуктом:
Продуктовая мастерская учитывает все факторы, влияющие, на успешность продукта:
Такой подход помогает видеть целостную картину продуктовой разработки, что позволяет принимать взвешенные решения на каждом этапе работы с продуктом
Особенности программы
Системное обучение
с постепенным усложнением
с постепенным усложнением
наращиваете экспертизу поэтапно, формируя целостное понимание продуктового менеджмента
{1}
От идеи к реальному продукту
создаете полноценное решение от концепции до запуска, которое можно добавить в портфолио или превратить в бизнес
{2}
Кейсы из шести разных индустрий
решаете задачи из IT, креативных индустрий, медицины, банкинга, ритейла и логистики, подготавливаясь к карьере в любом секторе
{3}
Развитие универсальных мета-навыков
осваиваете не только профессиональные навыки, но и прокачиваете способности системного анализа, критического мышления и принятия решений в условиях неопределенности
{4}
Преподаватели-практики с реальным опытом
вас учат действующие продакт-менеджеры, маркетологи и аналитики ведущих компаний, которые делятся реальными кейсами и проверенными на практике инструментами, а не теорией из учебников
{5}
Камерное обучение в малой группе
до 20 человек в потоке, что позволяет преподавателям уделять внимание каждому студенту, а вам — получать персональную обратную связь и эффективно работать над командным проектом
{6}
- Системно управлять продуктом на разных этапах его жизненного цикла
- Эффективно проверять гипотезы и принимать решения на основе данных
- Освоить новые инструменты и подходы для внедрения в свою работу и работу команды
- Эффективно взаимодействовать со стейкхолдерами для успешной реализации выбранной стратегии
- Выстраивать систему метрик и управлять экономикой продукта для роста показателей бизнеса
Продуктовым менеджерам уровня middle и выше
Кому подойдет обучение
Предпринимателям и топ-менеджерам
- Выстраивать эффективные процессы создания и развития продуктов
- Применять фреймворки для принятия решений в условиях неопределенности
- Управлять продуктовой командой для достижения бизнес-целей
- Принимать обоснованные решения о развитии продуктового портфеля
- Системно оценивать рыночные возможности для запуска новых продуктов
- Глубоко понимать механики системного создания успешных продуктов
- Находить новые возможности для роста показателей бизнеса
- Выстраивать процессы, основанные на данных, а не на интуциии
Специалистам других направлений
Как проходит обучение
Онбординг
Включает в себя знакомство, целеполагание, сетап команд и выбор проекта для командной работы
{1}
{2}
Шесть модулей, состоящих из двух очных воскресных занятий и встреч по прогрессу, где можно разобрать вопросы по модулю
Основной трек
{3}
С первого модуля вы работаете над командным проектом в мини-командах, применяя полученные знания и отрабатывая навыки на практике
Проектная работа
{4}
Дополнительные онлайн-встречи с приглашенными экспертами рынка для большей насмотренности и углубления тем основного трека
Экспертный трек
Решение кейсов
Решение и совместное обсуждение реальных бизнес-задач на кейсах
{5}
{6}
- поддерживающие встречи с куратором
- 2 встречи с командным трекером
- 3 асинхронные материалы
Поддержка
на каждом треке
на каждом треке
Финальная защита проекта
Презентация командных решений по своему проекту перед экспертной комиссией
{7}
Чему вы научитесь
Профессиональные компетенции
Личное развитие и нетворк
- управлять продуктом или портфелем продуктов на разных этапах их жизненного цикла;
- работать с командой, выстраивать рабочие процессы для поддержания и развития продукта;
- находить рыночные возможности для запуска продукта;
- проверять идеи и формировать проверенные продуктовые концепции;
- управлять ожиданиями стейкхолдеров, акционеров и презентовать свой продукт.
Глобально:
- сегментировать целевую аудиторию и составлять профиль клиента;
- проводить анализ рынка, конкурентов и мониторить тренды;
- анализировать проблемы в продукте и выстраивать план для исправления;
- работать с моделью продукта и его функциями;
- выстраивать систему метрик и считать экономику продукта;
- готовить презентацию продукта.
- использовать различные методы исследования для проверки гипотез;
- формировать гипотезы;
Локально:
- адаптивность, гибкость мышления
- критическое мышление
- кросс-функциональное сотрудничество
- новые контакты из индустрии и смежных областей
- эффективная коммуникация и переговоры
- работа с обратной связью
Компании выпускников
отзывы
Евгения Адгамова
руководитель направления интернет-продаж B2C
За время обучения я научилась проводить исследования и анализ конкурентов, формировать и проверять гипотезы, публично выступать. Поняла, что если веришь в свою идею, и она хорошо подтверждена фактами и цифрами, то выступать легко и в кайф. А главное, обрела понимание жизненного цикла продукта и процесс его развития. Очень полезно было на защите получить мнение со стороны — ведь иногда можно влюбиться в свой проект и не заметить очевидные риски и несостыковки в определении ЦА или ценности продукта.
Арина Шабалина
преподаватель информатики и предприниматель
Обучение дало мне систематизированные знания о том, с чего начинается процесс создания продукта и из каких этапов он состоит. Отмечу отдельно блок об исследовании аудитории — было много практики, теперь есть понимание, что и как нужно спрашивать, чтобы создать продукт, который реально решает проблему, а не просто нравится мне. Также отмечу блок о расчете финансовой модели — было очень полезно, и теперь я более структурно и строго считаю деньги для своего проекта. На защите жюри указали на неочевидные минусы и недоработки наших продуктов, было ценно узнать другое видение. Теперь под такой же призмой оцениваю свои решения и идеи.
Павел Белотелов
руководитель отдела развития продуктового портфеля в компании АО «Нижфарм»
Курс дает три важные вещи. Во-первых, помогает восполнить пробелы в понимании того, как создавать новые продукты и находить свою нишу на рынке — чтобы проект не просто запустился, а действительно выстрелил. Во-вторых, здесь крутой нетворкинг: преподают не оторванные от реальности теоретики, а практики, которые успешно ведут бизнес. Например, Денис Катков — Chief Product Officer в mos.ru — делится реальным опытом и экспертизой. В третьих, практика. Ты проходишь весь путь от идеи до презентации готового брифа, и этот опыт реально структурирует понимание, как делаются дела. Программа помогает превратить абстрактные мечты о своём деле в конкретный план действий.
Структура программы
Онбординг
Модуль 1
Погружение в продукт и продуктовый менеджмент
- жизненные циклы продукта;
Разберетесь какая зависимость между бизнес-задачей (ожидания) от продукта и его бизнес и продуктовой моделью, а также дальнейшими действиями в определенных жизненных циклах.
Результат:
- гипотезы и работа с циклами;
- бизнес-моделирование и экономика продукта;
- целеполагание в бизнесе.
Модуль 2
Продуктовые исследования: анализ ЦА
- CJM исследования — весь исследовательский путь от и до;
По итогу модуля вы перестанете боятся проводить интервью, поймете ограничения каждого метода исследований, а также научитесь эффективно проверять гипотезы для создания и развития продукта.
Результат:
- как успешно провести исследование на любую тему и с любой целевой аудиторией;
- с чего начинается исследование — как понять, что изучать;
- превращаем гипотезы в вопросы и разбираемся, что делать, если гипотез слишком много или их совсем нет;
- сценарий исследования и подготовка к интервью;
- как взять из интервью все самое лучшее: инсайты, выводы, факты;
- жизнь после исследования: что делать с результатами.
Модуль 3
Продуктовые исследования: рынок и конкуренты
- виды рынков, их жизненные циклы и конкуренция;
Данный модуль поможет вам разобраться с важными вопросами для работы над продуктом а именно: попадаю ли я в тренды при запуске инновационного продукта, достаточна ли емкость рынка, какие факторы конкуренции сейчас присутствуют и кто мои конкуренты, а также сформируете план выхода на рынок или опишите стратегический и сценарный план работы над продуктом.
Результат:
- рынок через призму «найма продукта на работу»;
- инновации как форма конкуренции и дизрапта рынка;
- трендвотчинг и насмотренность;
- объем рынка, сегментация, проведение анализа, работа с результатами и выводы.
Модуль 4
Продуктовый маркетинг
- инструменты маркетинга: performance-маркетинг, SMM;
Сформируете ценностное предложение продукта, получите понимание как дистрибутировать продукт, формируя правильные аудитории и каналы распространения.
Результат:
- продуктовая упаковка: что входит в ценность и как ее добывать;
- формирование ценностных УТП;
Модуль 5
Модели роста продукта и финансовые модели компании
- финансовое моделирование, метрики продукта;
Разработаете систему метрик связывающую в единую логику миссию — бизнес — продуктовые — маркетинговые — технические показатели для прозрачного мониторинга.
Результат:
- unit-экономика;
- когортный анализ;
- формирование модели роста продукта.
Модуль 6
Руководство людьми и работа в команде
- «Какой я руководитель?»;
Оцените свои сильные и слабые стороны, разберетесь со своими зонами компетенции и точками роста. На основе этих знаний и понимании задач связанных с продуктом сможете сформировать структуру команды и организовать процессы работы над продуктом.
Результат:
- оргдизайн и редизайн команды;
- мотивация vs стимулирование команды: способы влияния;
- основы групповой динамики;
- принципы построения команды;
- критерии оценки деятельности сотрудника и команды.
Финальная защита проекта
Преподаватели
Денис Катков
Подробнее
Куратор
Head of Product
направления «Сервисы» в mos.ru
Около 10 лет занимается созданием, развитием и управлением цифровых продуктов
направления «Сервисы» в mos.ru
Около 10 лет занимается созданием, развитием и управлением цифровых продуктов
Руководитель бюро pdupd.co — strategic design team
Александр Ненашев
Алексей Бурба
Независимый консультант по презентациям. 9 лет в презентационном консалтинге
Основатель и CEO Product Lab, автор методологии Product Focus и телеграм-канала «Управляй иначе»
Андрей Бадин
Дмитрий Безуглый
Генеральный директор «Системный подход»
CX/UX-исследователь, автор блога про исследования Вселенная CX
Дарья Маткина
Ирина Щенникова
Коммерческий руководитель направления в ГК «Астрал», управляет маркетингом 5 IT-продуктов
Product Lead направления новых форматов в MagnitTech, ех-Head of Product Marketing
Яна Марчук
Наталья Шабалина
Профессиональный коуч, тренер, бизнес-психолог, ex-директор Action Marketing Agency
Специалист и методолог по управлению продуктами
Сергей Тихомиров
Максим Панфилов
Предприниматель, основатель студии разработки panfilov.digital
Директор по аналитике, DS и исследованиям РАБОТА.РУ
Алена Артемьева
Юрий Клименко
Владелец Soft SKills Lab, кризис-консультант
Бизнес-тренер, ментор, преподаватель бизнес-школ, спикер и ведущая деловых мероприятий
Лидия Урывская
Елена Серегина
Автор фреймворка Пирамида продуктовых метрик , аналитик и основатель бюро Datalatte
Руководитель бюро pdupd.co — strategic design team
Александр Ненашев
Алексей Бурба
Независимый консультант по презентациям. 9 лет в презентационном консалтинге
Основатель и CEO Product Lab, автор методологии Product Focus и телеграм-канала «Управляй иначе»
Андрей Бадин
Дмитрий Безуглый
Генеральный директор «Системный подход»
CX/UX-исследователь, автор блога про исследования Вселенная CX
Дарья Маткина
Ирина Щенникова
Коммерческий руководитель направления в ГК «Астрал», управляет маркетингом 5 IT-продуктов
Product Lead направления новых форматов в MagnitTech, ех-Head of Product Marketing
Яна Марчук
Наталья Шабалина
Профессиональный коуч, тренер, бизнес-психолог, ex-директор Action Marketing Agency
Специалист и методолог по управлению продуктами
Сергей Тихомиров
Максим Панфилов
Предприниматель, основатель студии разработки panfilov.digital
Директор по аналитике, DS и исследованиям РАБОТА.РУ
Алена Артемьева
Юрий Клименко
Владелец Soft SKills Lab, кризис-консультант
Бизнес-тренер, ментор, преподаватель бизнес-школ, спикер и ведущая деловых мероприятий
Лидия Урывская
Елена Серегина
Автор фреймворка Пирамида продуктовых метрик , аналитик и основатель бюро Datalatte
Стоимость и условия оплаты
240 000 ₽
участие в очных воркшопах и онлайн-занятиях
включая НДС
Программу можно оплатить одним или двумя равными платежами
*не является предложением-офертой, итоговая стоимость обучения указывается в договоре
встречи по прогрессу с преподавателями по итогам каждого модуля
доступ к базе знаний и встречам с приглашенными экспертами
совместная работа в мини-группе по проекту
5 командных встреч с трекером
встречи с куратором
сертификат о прохождении программы
пространство для роста и развития
Как поступить
Подать заявку на сайте
Написать эссе
или записать видео-визитку
или записать видео-визитку
Отправить материалы приемной комиссии или загрузить их на диск
Получить ответ и подписать договор
Внести оплату и начать обучение
Необходимый уровень абитуриентов
По всем вопросам пишите менеджеру приемной комиссии Эльзе
обладать базовыми знаниями об устройстве продукта и его функциях
иметь опыт работы с продуктом и в продуктовой команде (желательно, но не обязательно)
на занятиях вам понадобится ноутбук
иметь опыт в менеджменте, маркетинге, дизайне, разработке или аналитике
!
elakirbaya@u.university
FAQ
Да, вы сможете выбрать продукт для командной работы на этапе онбординга.
К сожалению, работать над своим проектом в рамках обучения не получится. Формат программы предполагает командную работу над проектом, что, как показывает опыт, приводит к более лучшим результатам, чем индивидуальные треки. Совместная работа позволяет обмениваться идеями, учиться у других и развивать навыки, необходимые для успешного управления продуктами в реальных условиях.
1. Верхнеуровнево знать, понимать как устроен продукт и бизнес, а также его функции
2. Иметь навыки в одной из отраслей: менеджмент, маркетинг, дизайн, разработка, аналитика
3. Желательно иметь опыт работы с продуктом и командой
2. Иметь навыки в одной из отраслей: менеджмент, маркетинг, дизайн, разработка, аналитика
3. Желательно иметь опыт работы с продуктом и командой
Да, присоединиться можно в течение двух недель после старта программы.
Оплата возможна один или двумя равными платежами.
подать заявку
задать вопрос